Descrição

A literatura brasileira sobre gerência, modelos de gestão, qualidade total, entre outros, direcionada para o sistema judicial, não apresenta traços específicos que possam distingui-la daquela voltada para a Administração em geral. Os conceitos apresentados em geral mantêm alto grau de abstração e os exemplos de práticas parecem apenas se aproximar do Direito. Não se consegue traduzir para a área jurídica muitas das ferramentas utilizadas pelos administradores no comando de indústrias, empresas e sociedades. Os presentes livros ( vol1 e vol2 ) tem por objetivo fazer essa tradução. Permitir que os integrantes do Poder Judiciário possam valer-se do instrumental há muito disponibilizado pela ciência da Administração e que tem sido fator de sucesso em empreendimentos da iniciativa privada. Engana-se quem imagina que o livro se resumirá a um compilado de teorias porque, muito mais do que o embasamento teórico – obviamente necessário – pretende-se fazer referência a boas práticas e exemplos de sucesso obtidos com a implantação do modelo de gestão judicial, tanto na esfera federal quanto na estadual. Da conjugação do conhecimento de um juiz federal sobre o sistema de justiça com a expertise de um executivo com larga experiência em empresas privadas nasceu a ideia de implantar o modelo de gestão em unidades judiciárias. Os princípios e conceitos do modelo de gestão são os mesmos para qualquer ramo do Judiciário. Mesmo que as Justiças Estadual, Eleitoral, Federal, Militar ou Trabalhista possuam procedimentos específicos e normas próprias, o modelo de gestão está voltado a lidar com dois elementos nucleares presentes em todas as unidades judiciárias: pessoas e processos. Não apenas ganha o jurisdicionado, mas também quem presta a jurisdição. O trabalho bem planejado, com propósito e resultados, traz perceptível incremento na qualidade de vida dos integrantes da Justiça, de servidores a magistrados. O melhor aproveitamento do tempo destinado à atividade profissional, a possibilidade de conciliar o trabalho com outros afazeres – de questões acadêmicas a maior dedicação à família – e a sensação de serviço bem feito representam conquistas inestimáveis. Melhorar a gestão da unidade judiciária importa em refinar a vida profissional e pessoal.